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绵阳iso公司领导人具有进行变革的坚定信念

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发表于 2019-8-30 05:05:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
绵阳iso公司领导人具有进行变革的坚定信念
      在我国绵阳iso公司中进行变革,要求绵阳iso公司领导人必须具有进行变革的坚定信念。在国外变革可能由中层发起,变革过程也可能由中层进行推动,但是在我国变革过程需要由绵阳iso公司领导人进行推动。因此,在二次创业的过程中,绵阳iso公司领导人是否具有进行变革的坚定信念,对于变革能否进行到底,能否取得预期的效果,起着关键的作用。只有当绵阳iso公司领导人具有进行变革的坚定信念时,绵阳iso公司的变革才有可能取得成功。很多变革就是因为在实施过程中,绵阳iso公司领导人担心随着变革的推进,需要承担各种风险,为了避免风险,绵阳iso公司的变革就有可能半途而废;也有的绵阳iso公司领导人刚开始的时候认为绵阳iso公司确定的是正确的变革方向,但是没有预计到变革过程中可能出现的各种阻力,所以一旦出现各种阻力,继续实施变革的决心就有可能动摇,以致半途而废。

绝大部分员工,特别是中高层管理者对变革的理解与支持
      绵阳iso公司变革需要绝大部分员工,特别是中高层管理者对变革的理解与支持。变革实际上是对既得利益的重新分配,所以在变革过程中,如果沟通不利,就会遭遇各方阻力,因为员工对不理解的东西或者说不知道的东西会怀有一种恐惧,基于对自身利益的关心,就会提出各种各样的理由反对变革。所以在这一过程中需要加强沟通,以使绝大部分员工,特别是中高层管理者能够支持或者理解变革。如果没有绝大部分员工,特别是中高层管理人员的理解和支持,推动变革是不现实的。实际上在变革过程中,只要加强沟通,绝大多数员工,包括中高层管理者都能对变革持支持或者理解的态度。


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